Onnistu IT-hankkeen projektisuunnittelussa

Liiketoiminnan kehittäminen

Kun organisaatio päättää digitalisoida prosessejaan, se käynnistää IT-käyttöönottoprojektin. Projektin vetovastuuseen etsitään yleensä henkilö omasta organisaatiosta. IT-hankkeiden vetäminen projektipäällikön roolissa on harvoin kenenkään päivätyötä, omat vastuualueet löytyvät jostain ihan muualta: henkilöstön, myynnin, talouden tms. parista. Moni vasta nimitetty projektipäällikkö kaipaakin vinkkejä ja tukea projektisuunnitteluun liittyen. Luettuasi tämän blogin saat vinkkejä IT-käyttöönottoprojektien erityispiirteistä, jotka projektisuunnittelussa on otettava…

Asiantuntijatyöhön tehokkuutta ja mielekkyyttä toimintamalleja kehittämällä

Liiketoiminnan kehittäminen, Referenssi

Asiantuntijatyössä scopen hallinta on kaiken A ja O. Hyvillä toimintamalleilla toiminta saadaan tehokkaaksi työn mielekkyyttä unohtamatta. Muutoshallinnalla on suuri taloudellinen merkitys. Otetaan esimerkiksi IT-talo, jossa työskentelee kymmenen asiantuntijaa. Jos toimintamallien käyttöönoton tuloksena jokainen asiantuntija tekee laskutettavaa työtä kaksi tuntia enemmän viikossa (á 120 e/h), kokonaisvaikutus on kuukaudessa miltei 10 000 euroa ja vuodessa reilusti yli 100 000…

Miten IT-hankkeen projektipäällikkö voi hyötyä sparrauksesta?

Liiketoiminnan kehittäminen, Referenssi

Tero Yliselä toimii henkilöstöjohtajana MSK Group Oy:ssä ja aloittaessaan tehtävissään syksyllä 2017 hän samalla sai myös projektipäällikköroolin laajamittaisessa HRM-järjestelmän uudistushankkeessa. Tero hyppäsi liikkuvaan junaan mukaan, sillä projekti oli juuri alkamaisillaan. Hän kaipasi projektipäällikkötyönsä tueksi IT-hankkeiden läpiviennin tärppejä ja parhaita käytäntöjä. Me Paju Consultingilla tarjoamme projektisparrauspalvelua, joka on suunniteltu IT-hankkeen projektipäällikölle, joka haluaa käytännönläheisiä neuvoja ja tukimateriaaleja projektin tärkeiden vaiheiden läpiviemiseen. Tämä postaus selventää sparrauspalvelun läpivientitapaa, tavoitteita ja…