Kokemuksia: Olvi – projektiportfolion kehittäminen
Olvin toiminnanohjausjärjestelmäprojektissa haluttiin kehittää projektinhallintakäytäntöjä. Merja auttoi kehittämään ja jalkauttamaan toimintamalleja.


Jäsennämme muutoksen selkeäksi ja toteutettavaksi kokonaisuudeksi. Autamme määrittämään tavoitteet ja selkeän toimintasuunnitelman.
Ihmiset sitoutuvat muutokseen, kun heidät otetaan mukaan. Tulokset paranevat, kun erilaiset näkökulmat tulevat huomioiduiksi. Työskentely kanssamme on tuloksekasta ja hauskaa.
Ulkopuolinen asiantuntija sparraa liiketoiminnan kehitysaskeleiden suunnittelussa ja toteuttamisessa. Projektiosaamisemme tuo kehittämiseen lisäkäsiä ja toimivia työkaluja.
Fasilitointi auttaa osallistamaan ihmisiä kehittämiseen ja tuo esiin uusia näkökulmia sekä ideoita. Autamme myös viemään strategiaprosessin läpi.
Tarjoamme erilaisia valmennuskokonaisuuksia muutosjoustavuuden tueksi. Valmennuksissa oivallutetaan, sitoutetaan ja viedään opit konkretiaan. Verkkokursseilla voit ottaa kehitysharppauksia itsenäisesti.
Olvin toiminnanohjausjärjestelmäprojektissa haluttiin kehittää projektinhallintakäytäntöjä. Merja auttoi kehittämään ja jalkauttamaan toimintamalleja.
Paju fasilitoi Reflectorin konsulteille LEGO SERIOUS PLAY -työpajan, missä keskusteltiin strategian toteuttamisen konkreettisista teoista.
Paju fasilitoi tiimin kehittämistyöpajan Grundfosin Suomen ja Baltian maiden teollisuuden myynti- ja asiakastukitiimille.
Savon Voima otti käyttöön järjestelmäkokonaisuuden riskienhallinnan ja auditointien hallintaan. Paju toimi projektipäällikkönä projektissa.
Innocum halusi mallintaa keskeiset liiketoimintaprosessit, jotta se saisi käyttöönsä dokumentoidun kuvan nykytilasta ja kehittämistarpeista. Paju fasilitoi työpajat ja dokumentoi tulokset.
Olvin toiminnanohjausjärjestelmäprojektissa haluttiin kehittää projektinhallintakäytäntöjä. Merja auttoi kehittämään ja jalkauttamaan toimintamalleja.
Paju fasilitoi Reflectorin konsulteille LEGO SERIOUS PLAY -työpajan, missä keskusteltiin strategian toteuttamisen konkreettisista teoista.
Paju fasilitoi tiimin kehittämistyöpajan Grundfosin Suomen ja Baltian maiden teollisuuden myynti- ja asiakastukitiimille.
Savon Voima otti käyttöön järjestelmäkokonaisuuden riskienhallinnan ja auditointien hallintaan. Paju toimi projektipäällikkönä projektissa.
Innocum halusi mallintaa keskeiset liiketoimintaprosessit, jotta se saisi käyttöönsä dokumentoidun kuvan nykytilasta ja kehittämistarpeista. Paju fasilitoi työpajat ja dokumentoi tulokset.
Kuopion kaupunki halusi osallistaa nuoret kaupungin strategiatyöhön. Paju fasilitoi kaksi nuorten työpajaa.
Tervetuloa Pajun inspiraatioaamiaiselle perjantaina 30.1.! Ohjelmassa herkullinen Ofision aamiainen sekä inspiroiva puheenvuoro myynnistä, myynnin esteistä ja…
Tärkeä kokous tai työpaja tulossa: mitä kaikkea pitäisi etukäteen ottaa huomioon? Blogissa vinkkejä tilaisuuden suunnitteluun.
Ennen kuin projektia varsinaisesti aletaan suunnitella, on hyvä pysähtyä sen äärelle, miltä pohjalta projektia aletaan suunnitella.…