Innostava ja osallistava strategiatyön tuki

Tuntuuko että strategiaprosessi toistuu samanlaisena vuodesta toiseen? Onko hankalaa saada porukasta uudenlaisia ja riittävän isoja ideoita irti? Pajulla on täysin uudenlainen, innostava ja tehokas tapa osallistaa tiimi strategiatyöhön!

Fasilitoimme strategiatyötä läsnä- ja etätyöpajoissa. Fasilitointi tarkoittaa työpajan suunnittelua ja työskentelyn ohjaamista, työskentelyn helpottamista. Osallistujien näkökulmasta ajankäyttö on tehokasta: valmistelua tarvitaan vähän ja dokumentoinnista huolehtii Paju. Yhteyshenkilö osallistuu suunnitteluun, mutta itse työpajassa hän voi keskittyä täysin keskusteluun, ideointiin ja päätöksentekoon. Pajun asiantuntijat ohjeistavat työskentelyn, jakavat puheenvuorot ja vastaavat ajankäytöstä.

Saatiin mitä haettiinkin eli meillä oli kumppani ohjaamassa työskentelyä, jotta onnistuttiin yhdessä vision ja näkemyksen selkiyttämisessä. Yhteistyö kevensi työkuormaa Ponssen päässä ja riitti että osallistui työskentelyyn. Paju toi uudenlaisia menetelmiä, joilla saatiin porukkaa mukavasti heräteltyä.
Mikko Koho, Project Manager, Supply Chain, Ponsse

Tulokset

  • Työpajoissa käydyt keskustelut lisäävät yhteistä ymmärrystä ja tuovat prosessiin monipuolista näkemystä
  • Sitoutuminen työskentelyn aikana tehtyihin strategisiin valintoihin – erillinen jalkauttamisvaihe kevenee merkittävästi
  • Kattava dokumentaatio nykytilasta ja tavoitetilasta
  • Yhdessä priorisoitu lista kehittämiskohteista
  • Tärkeimmät kehittämiskohteet tarkennetaan ja dokumentoidaan, jotta niitä on helppo lähteä viemään eteenpäin – backlog tukee ja tehostaa kehittämistä.

Suositeltu osallistujamäärä: 4-8 hlö

Työskentely suunnitellaan tiiviissä yhteistyössä asiakkaan yhteyshenkilön tai muutaman henkilön ydintiimin kanssa.

Pajulla oli hyviä ideoita ja selvästi kokemusta tällaisten työpajojen organisoinnista. Moneen kertaan yllätyin miten hyvin ja helposti työt etenivät.
Tuomas Mönkkönen, palvelupäällikkö, Savon Voima Verkko

Esimerkkitoteutus:

1) Läsnätyöpaja: Nykytila ja tavoitetila hyödyntäen Lego Serious Play -menetelmää

2) Välitehtävä ryhmälle

3) Läsnätyöpaja: Kehittämiskohteiden priorisointi ja jatkotyöstö

4) Yhteenveto ryhmän kanssa etätyöpajassa: tulosten ja etenemisen läpikäynti

Viestintä ja osallistujien aktivointi prosessin aikana esimerkiksi Teams-ympäristössä.

Hinta:

Esimerkkitoteutuksen hinta 5500 e (alv 0 %)

Toteutusta voidaan räätälöidä tarpeen mukaan.

Suosittelen Pajua vastaavien kokonaisuuksien läpiviemiseen.
Tommi Väänänen, Director, Supply Chain, Ponsse

Jenni Rissanen

Valmentaja, toimitusjohtaja
0400-910300

Merja Tuomainen

Ratkaisija, osakas
040-734 6015

Asiakkaidemme kokemuksia