Paju MSK Groupin sparraajana

Liiketoiminnan kehittäminen

Paju sparrasi MSK Groupia henkilöstö- ja palkkahallintajärjestelmien käyttöönottoprojektin läpiviennissä. Henkilöstöjohtaja Tero Yliselä vastasi projektista omassa organisaatiossaan, ja Paju tuki Teron työtä säännöllisillä tapaamisilla ja mm. valmistelemalla työkaluja projektin seurantaan ja läpivientiin. Katso videolta Teron kommentit yhteistyöstä Pajun kanssa. Lisää projektista voit lukea täältä. Mikäli HRM-järjestelmän käyttöönotto tai vaihtaminen on ajankohtaista, tutustu Paju HRx-palveluumme, joka säästää…

Kuinka rakentaa myyvä demo?

Liiketoiminnan kehittäminen

Kun ollaan hankkimassa uutta järjestelmää asiakkaiden palvelemiseen tai sisäiseen käyttöön, on käytettävyys yksi merkittävä punnittava ominaisuus. Demo eli järjestelmän esittely livenä tai verkkopalaverissa on hyvä tapa saada käsitys järjestelmän käytettävyydestä. Olen nähnyt muutaman viime kuukauden aikana joukon demoja liittyen Pajun omien järjestelmätarpeiden täyttämiseen sekä asiakkaiden kilpailutusprosesseihin liittyen. Tässä blogissa käyn läpi muutamia aiheita, jotka tulevat…

Huolellisuus ja IT-toimitussopimus – ei hyödytä olla oikeassa, jos ei voi osoittaa sitä

Liiketoiminnan kehittäminen

Kauppakamarin HHJ-kurssilla keskusteltiin tänä keväänä paljon vahingonkorvausvastuista ja huolellisuusvelvoitteen täyttymisestä ja olennaisesti tarpeesta näyttää huolellinen toiminta toteen. Tässä blogissa kerron, miten IT-projektissa voidaan täyttää IT-toimitussopimuksen huolellisuusvelvoitteet ja helpottaa tilanteita, joissa joudutaan selvittämään vastuu- ja korvauskysymyksiä. Asiaa lähestytään konkretian ja käytännön kautta, ei niinkään juridiikan näkökulmasta. Hyvä hallitustyö -kirjassa todetaan, että osakeyhtiöoikeudellista vastuuta arvioitaessa vahinko katsotaan…

Paju tutkii: it-alan kasvun ja kannattavuuden haasteet pk-yrityksissä

Liiketoiminnan kehittäminen

Paju toteutti yhteistyössä Probookersin kanssa itä- ja keskisuomalaisille IT-alan pk-yrityksille suunnatun markkinaselvityksen huhti-toukokuussa 2018. Kysyimme johdolta mitkä ovat suurimpia haasteita kasvun ja kannattavuuden näkökulmasta, ja millä toimenpiteillä niiden taklaamiseen on tartuttu. Osaamisen saatavuus Ylivoimaisesti suurimpana haasteena yrityksissä nähtiin oikeanlaisen osaamisen ja hyvien osaajien saatavuus. Markkina nähtiin paikoin suorastaan ylikuumentuneena ja yritykset kertoivat kärsivänsä kroonisesta henkilöstöpulasta.…

Onnistu IT-hankkeen projektisuunnittelussa

Liiketoiminnan kehittäminen

Kun organisaatio päättää digitalisoida prosessejaan, se käynnistää IT-käyttöönottoprojektin. Projektin vetovastuuseen etsitään yleensä henkilö omasta organisaatiosta. IT-hankkeiden vetäminen projektipäällikön roolissa on harvoin kenenkään päivätyötä, omat vastuualueet löytyvät jostain ihan muualta: henkilöstön, myynnin, talouden tms. parista. Moni vasta nimitetty projektipäällikkö kaipaakin vinkkejä ja tukea projektisuunnitteluun liittyen. Luettuasi tämän blogin saat vinkkejä IT-käyttöönottoprojektien erityispiirteistä, jotka projektisuunnittelussa on otettava…

Palvelumuotoiluvalmennukset sote-hankkeen tukena

Palvelumuotoilu, Referenssi

Meneillään oleva sote-uudistus tulee koskemaan myös kolmatta sektoria: yhdistyksiä ja järjestöjä, jotka tarjoavat paljon erilaisia palveluita ja tukea jäsenilleen. Pohjois-Savon Vertaistuen Keskus (Järjestö 2.0), tuttavallisemmin VeKe) on hanke, joka tukee järjestöjen roolia ja toimijaverkoston muodostumista sote- ja maakuntauudistuksessa. Käytännössä hanke tarjoaa kolmannen sektorin edustajille mm. eri tyyppisiä valmennuksia, jotta ne voivat valmistella omaa palvelutarjontaansa sote-uudistukseen.…

Asiantuntijatyöhön tehokkuutta ja mielekkyyttä toimintamalleja kehittämällä

Liiketoiminnan kehittäminen, Referenssi

Asiantuntijatyössä scopen hallinta on kaiken A ja O. Hyvillä toimintamalleilla toiminta saadaan tehokkaaksi työn mielekkyyttä unohtamatta. Muutoshallinnalla on suuri taloudellinen merkitys. Otetaan esimerkiksi IT-talo, jossa työskentelee kymmenen asiantuntijaa. Jos toimintamallien käyttöönoton tuloksena jokainen asiantuntija tekee laskutettavaa työtä kaksi tuntia enemmän viikossa (á 120 e/h), kokonaisvaikutus on kuukaudessa miltei 10 000 euroa ja vuodessa reilusti yli 100 000…

Miten IT-hankkeen projektipäällikkö voi hyötyä sparrauksesta?

Liiketoiminnan kehittäminen, Referenssi

Tero Yliselä toimii henkilöstöjohtajana MSK Group Oy:ssä ja aloittaessaan tehtävissään syksyllä 2017 hän samalla sai myös projektipäällikköroolin laajamittaisessa HRM-järjestelmän uudistushankkeessa. Tero hyppäsi liikkuvaan junaan mukaan, sillä projekti oli juuri alkamaisillaan. Hän kaipasi projektipäällikkötyönsä tueksi IT-hankkeiden läpiviennin tärppejä ja parhaita käytäntöjä. Me Paju Consultingilla tarjoamme projektisparrauspalvelua, joka on suunniteltu IT-hankkeen projektipäällikölle, joka haluaa käytännönläheisiä neuvoja ja tukimateriaaleja projektin tärkeiden vaiheiden läpiviemiseen. Tämä postaus selventää sparrauspalvelun läpivientitapaa, tavoitteita ja…