Uudistumisen taito -valmennuksen valmennettavat kokoontuivat kuudenteen lähipäivään 21.9.2023 Muotoiluakatemian kattokruunun alle. Syksyisen mausteen päivään toivat pöydille kauniisti asetellut omenat, ja mikä parasta, ne oli tarkoitettu syötäviksi. Päivän pääteemoina olivat tällä kertaa yhteisöllisyys ja sosiaalinen tuki, monelle vielä aamulla melkoiselta sanahirviöltä kuulostanut systeeminen ajattelu sekä omien työelämän supervoimien tunnistaminen Six Types of Working Genius -viitekehyksen avulla. Lue yhteisöllisyydestä ja systeemiajattelusta lisää Hyvää Työtä-Akatemian blogista.
Osana suurempaa: systeeminen ajattelu
Päivän etävieras, kirjailija, yrittäjä, teologi, varatuomari ja äiti Eveliina Salonen avasi systeemisen ajattelun saloja. Systeeminen ajattelu tarkoittaa oivallusta, miten olemme osa kokonaisuutta. Salonen herätteli ajatuksia, mitä systeeminen ajattelu voisi antaa omaan liiketoimintaa, kuinka se voisi auttaa uudistumaan ja miten sitä voisi kehittää. Liiketoiminnassa puhutaan usein vain yksittäisistä asioista kuten toimitiloista tai palveluista kuin ne olisivat muusta irrallaan.
”Systeemisessä ajattelussa puhutaan asioiden välisistä suhteista, miten kaikki vaikuttaa kaikkeen ja kuinka kaikki on vuorovaikutussuhteessa muuhun olevaisuuteen.”
Ero on huomattava, eikä kannattavaa liiketoimintaa voi Salosen mukaan rakentaa ilman tätä ymmärrystä.
Systeeminen ajattelu edellyttää kykyä ja halua nähdä, miten asiat vaikuttavat toisiinsa. Ei puhuta enää vain ihmissuhteista vaan asioiden ja ihmisten suhteesta. Jos ajatellaan näin, ihmisistä ja asioista tulee orgaanisia, ne ovat liikkeellä ja systeemi muuttuu koko ajan. On tärkeää tiedostaa liiketoiminnan orgaanisuus ja se, miten verkoston elementit vaikuttavat toisiinsa, yritykseesi ja liiketoimintaasi, mutta myös se, miten yrityksesi voi vaikuttaa verkoston muihin elementteihin. Suhteet ja verkostot ulkoiseen maailmaa ovat olemassa, vaikka niitä ei tiedostettaisi. Systeemisen ajattelun ydin on tietoisuus verkostoista ja niiden vaikutuksesta omaan liiketoimintaan. Oma yritys ei ole silloin enää pelkkä yksinäinen saareke.
”Kun verkosto voi hyvin, yritys voi hyvin.”
Kun yritys nähdään elävänä ekosysteeminä, muutokset arkipäiväistyvät ja niistä tulee luontevia myös yrityksen vuorovaikutusverkostoissa. ”Kvanttifysiikan mukaan vuorovaikutus on energiaa. Energia ei katoa minnekään, se muuttaa vain luonnettaan. Luonto, ihmiset ja eläimet muuttuvat koko ajan. Puut kasvavat ja ihmisen solut uudistuvat. Jatkuva muutos on luonnollista.”, Salonen korosti.
Systeminen ajattelu toimii paremmin muuttuvassa maailmassa
Salosen oppien mukaan lineaarinen ajattelu liiketoiminnassa ei toimi enää, koska maailma muuttuu nopeasti. Hän kannusti lineaarisen ajattelun sijaan systeemiseen ajatteluun, mikä ymmärtää kontekstit ja vuorovaikutuksen merkityksen. Systeeminen ajattelu toimii myös ennakoinnin ja uusiutumisen tukena. Ennakointi on helpompaa, kun tiedostaa asioiden vaikutukset. Kannattaa kuunnella hiljaisia signaaleja. Ne ruokkivat tekemistä ja kannustavat kokeilemaan uusia juttuja.
”Maailma muuttuu vauhdilla. On helpompi heittäytyä mukaan kuin vastustaa muutosta. Harva meistä haluaisi uida ummehtuneessa vedessä. Vesi pysyy kirkkaana vain, jos se virtaa. Sama pätee organisaatioihin.”
Mikä on se suuri hyvä, mitä olet rakentamassa?
Iltapäivällä Jenni laittoi valmennettavat pohtimaan, mikä on se suuri muutos ja suurin hyvä, mitä he ovat yrittäjinä rakentamassa. Fläppitaululle kertyi melkoinen lista huikeita ajatuksia. Kiteytetyin tavoitteista oli Perroscentin ”eläinhyvinvointivallankumous”. Valmennettavat halusivat muutosta myös muun muassa vanhusten yksinäisyyteen, vahvempaan itsetuntemukseen, työkulttuuriin, työtilojen omistusajatteluun, omaan ja oman verkoston hyvinvointiin, turvan tunteeseen hyvinvointiyhteiskunnassa, tärkeiden asioiden näkyväksi tekemiseen sekä ongelmanratkaisuun muotoilun avulla.
Mitkä ovat sinun työelämän supervoimasi?
Iltapäivällä pureuduttiin Patrick Lencionin The Six Types of Working Genius -malliin ja ajatteluun. Lencionin malli ei pohjaudu akateemiseen tutkimukseen, se on hänen ja kollegoidensa kehittämä viitekehys. Työelämän supervoimat ajattelu auttaa tarkastelemaan erilaisuutta ja hyväksymään sen, että kaikkien ei tarvitse olla hyviä kaikessa. Lisäksi se antaa hyvän pohjan keskusteluihin. Viitekehystä ei kannata ottaa liian vakavasti syvällisenä persoonallisuusanalyysinä. Sen sijaan sitä voi hyvin käyttää omien vahvuuksien tarkasteluun ja niistä keskustelemiseen.
Lencionin mukaan työ vaiheet koostuvat ideoinnista, aktivoinnista ja toteutusvaiheesta. Ideoinnissa tunnistetaan tarpeet ja ongelmat ja etsitään niihin ratkaisuja. Aktivointivaiheessa arvioidaan ratkaisuehdotuksia ja innostetaan ihmiset mukaan. Toteutusvaiheessa varmistetaan, että työ etenee ja kaikki tehdään valmiiksi.
Lencioni nimeää kuusi työelämän supervoimaa eli erilaista kykyä, mitkä löytyvät meiltä kaikilta. Kaikilla on niistä kaksi varsinaista supervoimaa, kaksi kykyä ja kaksi asiaa, mitkä menevät epämukavuusalueelle. Varsinaiset supervoimat innostavat ja energisoivat, kykyjen kanssa pystytään toimimaan, mutta ne eivät tuota merkittävästi iloa. Epämukavuusalueen asioiden kanssa suoriudutaan juuri ja juuri. Loppuun palaminen uhkaa, jos epämukavuusalueen asioita on työssä paljon.
Työelämän supervoimat ovat ihmettely, innovointi, arvostelukyky, innovointi, mahdollistaminen ja sinnikkyys. Kaikkia supervoimia tarvitaan työyhteisöissä, jotta projektit onnistuisivat.
Yksinyrittäjällä tai pienissä yrityksissä ei välttämättä ole edustettuna kaikkia supervoimia. Iltapäivän harjoituksissa pohdittiinkin, miten omaa supervoimien kokoelmaa saisi laajennettua esimerkiksi yhteistyön, ostopalveluiden, vertaistuen tai muiden ratkaisujen avulla. Tästä virisi keskustelu, kannattaako sellaista edes jatkaa, mikä tuntuu koko ajan epämukavalta vai olisiko parempi keskittyä intoa ja onnistumisia tuottaviin asioihin?
Teksti on kirjoitettu yhteistyössä Vuokko Viljakan kanssa. Lisää aiheesta Hyvää Työtä-Akatemian blogissa. Uudistumisen taito-valmennus saa rahoitusta Euroopan Unionin Euroopan sosiaalirahastolta ja Kuopion kaupungilta.