Projektin omistaja näyttää suunnan
Projektin omistajan kenties tärkein työ on asettaa selkeät tavoitteet ja raamit projektille.
Mitä projektin tilaaja haluaa?
Ennen kuin projektia varsinaisesti aletaan suunnitella, on hyvä pysähtyä sen äärelle, miltä pohjalta projektia aletaan suunnitella. Onko projektin tilaajataho (esimerkiksi johtoryhmän jäsenet) yksimielisiä projektin tavoitteista eli projektisuunnittelun lähtökohdasta?
Projektiyhteistyön johtaminen: mittaa ja kehitä
Projekteissa tarvitaan toimivaa yhteistyötä, yhteishenkeä ja myös ihmisten johtamista. Suosittelemme, että projektin aikana säännöllisesti selvitetään yhteistyöhön, motivaatioon ja viestintään liittyvää tyytyväisyyttä ja kehittämistarpeita.
Game of Roles: ERP-kidutuspeli
Humoristinen katsaus ERP-projektien rooleihin ja siihen, miten eri osapuolet voivat tahtomattaan kiduttaa toisiaan.
Organisaatiot ja tekoäly – viisi kuolemansyntiä
Miten organisaatiot voivat ottaa tekoälyn haltuun liiketoiminnassa ja mitkä sudenkuopat kannattaa kiertää? Blogissa reflektoidaan koulutuksen ja eri keskusteluiden antia.
Ketterä sovelluskehitys – case Kuka-kortit
Olemme pitkään hyödyntäneet Kuka- ja Millainen-kortteja työpajatyöskentelyssämme ja myyneet korttipakkoja verkkokauppamme kautta. Koronaepidemian myötä myös konsultointi- ja valmennusbisneksessä siirryttiin “yön yli” etätyöpajojen pitämiseen. Päätimme pitää omat korttipakkamme myös muutoksessa mukana ja lähdimme tekemään digikorttitoteutusta Hurjan kanssa. Emme halunneet lukita toteutusta liikaa vaan meille oli tärkeää selvittää potentiaalisten digikorttien käyttäjien ajatuksia sekä kuunnella Hurjan ehdotuksia avoimesti. Tämän blogin lukemalla pääset kurkistamaan ketterän ohjelmistokehitysprojektin vaiheisiin tilaajan näkökulmasta.…