Innostava ja osallistava strategiatyön tuki

Tuntuuko että strategiaprosessi toistuu samanlaisena vuodesta toiseen? Onko hankalaa saada porukasta uudenlaisia ja riittävän isoja ideoita irti? Pajulla on täysin uudenlainen, innostava ja tehokas tapa osallistaa tiimi strategiatyöhön!

Miksi käyttää ulkopuolista fasilitaattoria?

Fasilitoimme strategiatyötä läsnä- ja etätyöpajoissa. Fasilitointi tarkoittaa työpajan suunnittelua ja työskentelyn ohjaamista, työskentelyn helpottamista. Osallistujien näkökulmasta ajankäyttö on tehokasta: valmistelua tarvitaan vähän ja dokumentoinnista huolehtii Paju. Yhteyshenkilö osallistuu suunnitteluun, mutta itse työpajassa hän voi keskittyä täysin keskusteluun, ideointiin ja päätöksentekoon. Pajun asiantuntijat ohjeistavat työskentelyn, jakavat puheenvuorot ja vastaavat ajankäytöstä.

Pajulla oli hyviä ideoita ja selvästi kokemusta tällaisten työpajojen organisoinnista. Moneen kertaan yllätyin miten hyvin ja helposti työt etenivät.
Tuomas Mönkkönen, palvelupäällikkö, Savon Voima Verkko

Strategiatyön tulokset

• Työpajoissa käydyt keskustelut lisäävät yhteistä ymmärrystä ja tuovat prosessiin monipuolista näkemystä
• Sitoutuminen työskentelyn aikana tehtyihin strategisiin valintoihin – erillinen jalkauttamisvaihe kevenee merkittävästi
• Kattava dokumentaatio nykytilasta ja tavoitetilasta
• Yhdessä priorisoitu lista kehittämiskohteista
• Tärkeimmät kehittämiskohteet tarkennetaan ja dokumentoidaan, jotta niitä on helppo lähteä viemään eteenpäin – backlog tukee ja tehostaa kehittämistä.

Strategiaprosessi räätälöidään aina asiakkaan tarpeiden mukaan

Työskentely suunnitellaan tiiviissä yhteistyössä asiakkaan yhteyshenkilön tai muutaman henkilön ydintiimin kanssa.

Suositeltu osallistujamäärä: 4-8 hlö

Asiakkaamme matkustivat strategiapäiväämme varten ympäri Suomen, ja minulle oli äärimmäisen tärkeää, että he kokisivat päivän olleen tarpeellinen ja tärkeä. Jenni ja co onnistuivat tässä mainiosti!
Laura Nykänen, Head of school, kood/Sisu

Esimerkkitoteutus

1) Läsnätyöpaja: Nykytila ja tavoitetila hyödyntäen Lego Serious Play -menetelmää

2) Välitehtävä ryhmälle

3) Läsnätyöpaja: Kehittämiskohteiden priorisointi ja jatkotyöstö

4) Yhteenveto ryhmän kanssa etätyöpajassa: tulosten ja etenemisen läpikäynti

Viestintä ja osallistujien aktivointi prosessin aikana esimerkiksi Teams-ympäristössä.

Hinta

Esimerkkitoteutuksen hinta 5500 e (alv 0 %)

Toteutusta voidaan räätälöidä tarpeen mukaan.

Suosittelen Pajua vastaavien kokonaisuuksien läpiviemiseen.
Tommi Väänänen, Director, Supply Chain, Ponsse

Lue lisää strategiatyöstä

• Strategia ja seitsemän kuolemansyntiä
• Miksi käyttää ulkopuolista fasilitaattoria? 
• Kuinka yhdistää luovuus ja systemaattisuus kehittämisessä?
• Kuinka onnistua strategiatyössä? 

Asiakkaidemme kokemuksia