Dimex tekee korkean suunnitteluasteen työvaatteita vaativaan käyttöön. Dimexille paras mahdollinen laatu ja palvelu eivät ole vain tavoite, vaan tinkimätön lähtökohta. Toiminnan kehittämiseksi Dimexillä uudistettiin toiminnanohjausjärjestelmä. Uudistusprojektissa tehtiin ERP-ohjelmistoon teknisiä uudistuksia, minkä lisäksi myös yrityksen toimintatapoja muokattiin. Tavoitteena oli karsia ohjelmiston räätälöintejä ja siirtyä yhä vahvemmin vakioituihin toimintamalleihin.
Dimexillä ei ole omaa IT-osastoa eikä valmiina olevaa IT-projektiorganisaatiota. Merja tuli täydentämään Dimexin tiimiä, jotta oman työnsä ohella ERP-projektia edistävät työntekijät pystyisivät kohdentamaan ajan ja energian tärkeisiin asioihin. Merjan tehtävänä oli tukea Dimexin ja toimittajan välistä yhteistyötä, ja mm. varmistaa, että sopimukselliset asiat tulevat puolin ja toisin täytettyä.
”Harvassa pk-yrityksessä on syvää IT-osaamista. On tärkeää ymmärtää, että IT-projektin kustannukset eivät ole vain käyttöönoton kustannuksia. Jos projektissa tehdään huonoja valintoja, kustannukset kertautuvat tulevaisuudessa ja pahimmillaan estävät yrityksen toiminnan kasvun ja skaalautumisen. On tulevaisuuden näkökulmasta tärkeää, että projektitiimiin saadaan tueksi oikeanlaista osaamista.
Merjasta oli todella suuri apu ennen kaikkea sisäisen toiminnan koordinoinnissa. Me dimexiläiset pystyimme keskittymään oleelliseen. Merja tsemppasi tiimiä ja piti yllä hyvää tekemisen meininkiä loppuun saakka. Projekti pysyi hyvin aikataulussa, eikä kisaväsymystä tullut edes lopussa.”
Kyösti Karhunen, toimitusjohtaja, Dimex
